Portfolio
Einzelcoaching
Rollen (beruflich, privat)
Persönliche und berufliche Entwicklungspotentiale
Kommunikation & Feedback
(Lateraler) Führung
Selbststeuerung
Rahmen
Zu Beginn möchte ich mit dir zusammen einen klaren Rahmen
und eine vertrauensvolle Atmosphäre gestalten. Ich gehe offen und neugierig auf
Planetenerkundung, um dich und dein Anliegen kennenzulernen.
Wir stellen ein gemeinsames Verständnis sicher und klären deinen Auftrag an mich.
Im Anschluss legen wir zusammen die weiteren Schritte fest.
Haltung
Ich versuche dir Fragen zu stellen, die für dich persönlich einen Unterschied
machen. Vielleicht sind sie im ersten Moment (bewusst) irritierend.
Dadurch will ich dich dabei unterstützen, deine Perspektive zu wechseln.
Ich arbeite mit einer Reihe von systemischen Fragen. Sie regen neue Sichtweisen auf
dich, deine Systeme und deine Fragestellung an.
Steuerung
Ich steuere mich intuitiv durch den Prozess, formuliere Hypothesen und nutze einen
gefüllten Koffer aus fundiertem Hintergrundwissen und erprobten Methoden.
Durch Pausen gebe ich uns den Raum, in den inneren Dialog zu gehen.
Das hilft mir in der Selbststeuerung und gibt dir die Zeit, deine Gedanken bzw. meine Fragen
oder Impulse näher zu beleuchten.
Authentizität
Um andere wirksam zu führen ist es essenziell, dass wir uns selbst gut führen.
Das erfordert ein hohes Maß an Selbstreflexion, die Offenheit konstruktives
Feedback anzunehmen und die Bereitschaft zu lernen. Für mich ist es wichtig,
dass Führungskräfte sich ihrer Vorbildfunktion bewusst sind und das Vorleben,
was sie von anderen erwarten.
Vertrauen
Vertrauen bildet sich durch positive Erfahrungen und Verlässlichkeit.
Wenn Führungskräfte ihren Mitarbeiter*innen Vertrauen schenken, erhöht
das die Wahrscheinlichkeit enorm, selbst Vertrauen entgegengebracht zu bekommen.
Echtes Interesse am Menschen sowie seinen Bedürfnissen und Gefühlen zu zeigen,
führt zu vertrauensvollen Beziehungen.
Sprache
Jedes Wort wirkt. Ein wesentlicher Teil in der Führung von Menschen ist
das „Warum“ von Aufgaben, Zielen und Veränderungen zu kommunizieren.
Dadurch haben Mitarbei-ter*innen die notwendige Klarheit in ihrer Arbeit.
Ein Bewusstsein für Sprache und ihrer Wirkung ist wichtig, um einen Rahmen
zu schaffen, in dem sich Menschen entwickeln können.
Konzepte & Methoden
- Genius-Konzept
- Inneres Team
- Moving Motivators
- Werte- und Entwicklungsquadrat
- Kerntugenden nach Seligmann
- Kulturbegegnungsmodell
- Lingva Eterna Kommunikationsmodell
- Gewaltfreie Kommunikation
- Aktives Zuhören
- Dialog nach Bohm